项目经理能力模型及能力测评方法

      在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理应该注视哪些方面的能力和技巧?

      本文分享项目经理的能力模型，以及如何测评能力等级，并针对性的提出解决方案。

      项目经理能力模型简介：

      项目经理能力模型，由圣略咨询 SEALVE CONSULTING SL历时3年，在分析3000份项目经理招聘要求，参考全球权威的PMI项目管理体系，并综合其咨询团队20年的项目管理经验，在此基础之上做出的能力模型及评价指标。

项目经理的能力水平一共分为5级，分别为：

能力模型等级：

L1  经验管理

特点：凭借个人经验管理，项目偶尔能成功，但不具备可复制性

L2  单项目管理

      所需能力：

      （1）PMP项目管理知识：范围、时间、成本、人力资源、风险、质量、沟通、干系人、采购、整合管理

      （2）基础项目管理能力：需求管理、规划、组织、沟通、风险管控、培训、谈判、技术管理

      （3）项目过程管理：启动、规划、执行、监控、收尾过程，5大过程组

L3  复杂项目管理

      所需能力：

      （1）复杂项目管理知识：敏捷管理、高级质量管理、人力资管理、资产管理

      （2）复杂项目管理能力：团队管理、绩效管理、风险预测与控制、估算与度量

      （3）项目过程管理：大型项目过程、敏捷项目过程、研发项目过程、软件项目过程

L4  项目集管理

      所需能力：

      （1）项目集管理知识：目标管理、知识管理、效益管理、项目集干系人管理

      （2）项目集管理能力：多项目管控能力、数据分析能力、组织能力建设能力、资源分配与协调能力

      （3）项目过程管理：项目集收益管理、项目集治理、组织过程管理、组织财富管理、组织级风险管理、组织级培训

L5  项目组合管理

      （1）项目组合管理知识：战略管理、文化管理、平衡记分卡、投资组合、变革管理

      （2）项目组合管理能力：战略目标分解能力、战略规划能力、投资分析能力

      （3）项目流程管理：企业战略管理、项目组合管理、组织变革管理

      以上5就是项目经理的5个能力水平，如何测试项目经理的能力水平？

      以下为大家介绍项目经理能力测评系统。

能力模型测评目的：

      优秀的测评工具就像一面镜子，通过测评可以系统的认识自己，发现自己的优势和短板，进而针对性的运用和提升。 

      旨在通过对项目管理综合能力的测评，使参测者发现自己在项目管理相关的各方面存在的优势和不足，并在测评之后对自身存在的不足之处加以改进，从而有针对性的提升参测者在项目管理工作中的综合能力和绩效。

项目经理能力测评系统介绍：

      该模型由广州圣略科技信息咨询有限公司（简称：圣略咨询）研发，从项目计划能力、跟踪和控制能力、项目变更管理、风险管理、度量及数据分析、敏捷管理能力、项目管理工具、知识管理，共8大维度深度考察项目经理专业能力。通过80个真实场景模拟，测试项目经理的真实应对。并针对测评的能力短板，提供针对性的解决方案。

      在项目经理能力测评专业版中，包含如下综合能力：项目管理、目标与价值交付、沟通能力、领导力、团队管理、情感技能、职业素养，共7大综合维度能力。

测评系统亮点：

      1、基于项目经理8大能力维度，深度考察项目经理专业能力

      2、通过80个真实场景模拟，测试项目经理的真实应对

      3、采用量化报告展示个人的真实测试水平及与业界差距

      4、针对测评的能力短板，提供针对性的权威解决方案

如何测评？

      各大应用商店直接搜索：管理圈，即可下载app版本；

      微信小程序搜索：管理圈，可以使用小程序版本

      PC端百度搜索：管理圈