员工不识董事长，或影响业绩地震！这样的企业培训必不可少

  上学的时候，学生能不认识校长，工作时，员工也不认识董事长？这可不行。

  笔者，曾经听过这样一个故事：一家上市公司的老板早晨到公司，准备将爱车开进视野所及范围内的最后一个车位，但就在他倒车调整车头好开进车位时，一辆丰田车眨眼的功夫就占了那个车位，然后从驾驶座上下来一个看起来二十七八的年轻人。这人看都没看处于“惊叹”中的老板，就走了。

  这老板处于强烈的好奇心，中午在食堂吃饭的时候，专门坐到了那年轻人对面。这老板以为早晨是因为自己在车上，那年轻人没认出来他，而现在他与他面对面，那年轻人应该会喊他一声“x总好”，然后他就跟年轻人说早晨抢车位的事情。他想看年轻人“诚恳”“道歉”的模样。

  但是，当他坐在年轻人面前时，这年轻人只是咧嘴笑道：“大哥，你哪个部门的？我来这儿一年多，好像没见过你。”

  当听见一个来了一年多的员工说没见过董事长，作为董事长会怎么想？咱们不说那些刻意低调，或者想要调查“民情”而“微服出巡”的特例，就说一般的董事长，遇到这种情况，起码会懊恼。

  为什么会出现这种“不认识”的情况呢？不是因为这位老板不勤奋、不来公司，也不是因为这位年轻人不勤奋、经常缺勤，而是因为这位老板所管理的公司庞大，他与那位年轻人之间的层级相差太多，几乎没有工作是直接对接的，这就导致了“不认识”的窘况。

  不管是在中国，还是世界的其他角落，除了那些经常在公众媒体上露面的巨型公司的老总外，那些在公众面前保持低调的老总，则会面临前文所提到的“不认识”的窘境。这种境况，会导致上层管理者的指令难以下达，会连累管理效率，甚至引发业绩地震。

  那么，向前文所述的董事长和其他大型甚至巨型公司的最高层管理者，怎么才能让底层员工认识，怎么才能与底层员工“勾连”，以保证自己的指令能够得到最有效的实施呢？

  就目前来说，最行之有效的方法就是企业企业培训。

  对于一个大型甚至巨型的企业来讲，对新员工、对老员工，企业培训并不可少的。

  当然，和其他工作一样，企业培训也有做得好坏之分。本文暂不论企业培训的内容，只从软件技术层面来讲一讲如何增进培训效果。为了增加有针对性，下文直接以共学互动课堂来来进行步骤化讲解：

  登记培训人员信息

  我们回想自己以往的培训经历，会发现每次培训都是要签到的。而大型甚至巨型企业中，一次集体性的培训，不可能在某一个地方进行，多是全国甚至全世界多地同时进行。这个时候，就需要对多地的员工进行浏览记录登记。比如，所有通过共学互动课堂进行培训的企业，都可以进入到共学网校中查看直播浏览人员，这能显著简化异地登记流程。

  培训过程中的互动

  大型甚至巨型企业进行的培训直播，不会是“死气沉沉”，而需要充分的互动。有企业在共学互动课堂直播的时候，同时给一万名职工培训，然后同时做问卷，不到十分钟的时间就收集了想要的结果。还有企业，在使用共学互动课堂的时候，邀请分教室的培训师或员工“上台”演讲，甚至两个分校间进行集中互动。

  高清画面，支撑各分培训场认识“领导”

  高清的画面，在提升被培训人员的精神集中度的同时，也能在相当大的程度上解决文首提到的“认识领导”的问题，有助于各种指令的下达。共学互动课堂通过独特分流技术，让直播画面清晰度达到4K，能够让领导的每个指令都能够清晰的传达。